2012年7月24日，杭州之江有機(jī)硅化工有限公司2012年創(chuàng)新工作會(huì)議成功召開。杭州之江公司董事長(zhǎng)何永福、常務(wù)副總經(jīng)理劉明、副總經(jīng)理陶小樂出席了會(huì)議。

      會(huì)議首先由常務(wù)副總劉明宣讀了2012年申報(bào)的17個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目。并宣布成立“創(chuàng)新管理辦公室”和“專家評(píng)審小組”，會(huì)后，公司將對(duì)申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審和公示，并根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)選出創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。

      董事長(zhǎng)何永富就之江公司為何要?jiǎng)?chuàng)新和如何創(chuàng)新提出了幾點(diǎn)要求：何總強(qiáng)調(diào)，任何產(chǎn)品都會(huì)有自己的生命周期，要保持之江公司的可持續(xù)發(fā)展，唯有通過建立創(chuàng)新的文化和機(jī)制，充分發(fā)揮之江公司員工的創(chuàng)造性，不斷的為客戶創(chuàng)造出新的價(jià)值和滿足客戶新的需要。不管是內(nèi)部的創(chuàng)新還是外部的創(chuàng)新，最后的回歸點(diǎn)還是把資源整合后創(chuàng)造出新的價(jià)值。如果我們?cè)诠景l(fā)展還順利的時(shí)候，沒有建立起創(chuàng)新的文化和機(jī)制，不思考如何才能為客戶創(chuàng)造出更多的價(jià)值和需求，那么我們現(xiàn)在賴以生存的產(chǎn)品和商業(yè)模式遲早有一天會(huì)過時(shí)，之江公司的市場(chǎng)地位和榮譽(yù)也會(huì)被那些更加重視創(chuàng)新的后來者追上。公司小的時(shí)候，可以依靠創(chuàng)始人的敏銳嗅覺和機(jī)會(huì)抓住市場(chǎng)，滿足客戶需求，但一旦公司發(fā)展成一定的規(guī)模，這一任務(wù)就肩負(fù)到了整個(gè)組織，只有建立起組織層面的創(chuàng)新文化和機(jī)制，公司才能穩(wěn)步的持續(xù)發(fā)展。

      何總指出，真正的創(chuàng)新應(yīng)該是一套以客戶的需求為中心的完整系統(tǒng)的思考與流程，必須灌注于日常的營(yíng)運(yùn)流程中，一步步地執(zhí)行，最終才能創(chuàng)造出持續(xù)的價(jià)值。其次，需要把創(chuàng)新進(jìn)行分類管理，建立一套創(chuàng)新的管理辦法。

      最后，何總強(qiáng)調(diào)了之江經(jīng)理人應(yīng)該具備“誠(chéng)信、專業(yè)、創(chuàng)新、當(dāng)責(zé)”的品質(zhì)，必須時(shí)常去觀察外部環(huán)境的變化、競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)的規(guī)則，并能迅速學(xué)習(xí)系統(tǒng)性的思維與管理方法，唯有如此，才能走進(jìn)創(chuàng)新的世界。

      會(huì)議最后，劉明副總做了總結(jié)，希望參加會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)把會(huì)議精神傳達(dá)到下面的員工，讓之江形成創(chuàng)新的文化氛圍，同時(shí)，希望明年的創(chuàng)新會(huì)議會(huì)有更多更好的項(xiàng)目申報(bào)上來。