7月10日至13日，南玻集團(tuán)2012年中期工作會(huì)議在東莞如期召開(kāi)。此次會(huì)議議程包括集團(tuán)高管層考試、總裁部領(lǐng)導(dǎo)作工作發(fā)言、集團(tuán)各事業(yè)部分組討論會(huì)、集團(tuán)董
事長(zhǎng)兼CEO曾總作大會(huì)報(bào)告等。集團(tuán)總裁部領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)總部部門(mén)經(jīng)理、各事業(yè)部及各二級(jí)公司總經(jīng)理助理級(jí)別以上高層管理干部113人出席了此次會(huì)議。

        11日上午8：30，大會(huì)正式拉開(kāi)帷幕。首先，集團(tuán)副總裁吳國(guó)斌、柯漢奇、盧文輝、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)羅友明、集團(tuán)總裁助理丁九如分別作工作發(fā)言。

        吳總從目前持續(xù)低迷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析了整個(gè)行業(yè)所承受的市場(chǎng)壓力與危機(jī)，并指出如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新研發(fā)水平、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式將成為下半年突破的目標(biāo)，事業(yè)部必須抓緊落實(shí)，苦練內(nèi)功；柯總提出要在形勢(shì)空前嚴(yán)峻的危機(jī)下求得生存和謀得發(fā)展，就必須堅(jiān)定不移地圍繞集團(tuán)年初制定的“創(chuàng)新求變”、“技術(shù)進(jìn)步”、“精益管理”的總體方針，堅(jiān)持做好光伏產(chǎn)業(yè)的“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”工作；盧總就目前精細(xì)玻璃行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況、研發(fā)運(yùn)營(yíng)及事業(yè)部的出路進(jìn)行了前瞻性的分析，并以“沖浪”來(lái)形象比喻當(dāng)下事業(yè)部在行業(yè)中所面臨的挑戰(zhàn)，強(qiáng)調(diào)了研發(fā)和運(yùn)營(yíng)上的利弊；羅總則以集團(tuán)內(nèi)部真實(shí)案例結(jié)合內(nèi)控、審計(jì)談成本控制與管理責(zé)任，提出在材料成本、固定資產(chǎn)、存貨資金管理等方面要將內(nèi)控系統(tǒng)化，應(yīng)將精細(xì)化成本管理形成一個(gè)體系并內(nèi)化成一種企業(yè)文化，把它當(dāng)成長(zhǎng)期策略進(jìn)行下去；丁總從本年度的后備經(jīng)理人考試談起，分析了人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀與存在的一些問(wèn)題，提出經(jīng)理人后備力量嚴(yán)重不足，將制約南玻的發(fā)展，要求把隊(duì)伍建設(shè)納入一把手考核內(nèi)容。

        接下來(lái)的事業(yè)部分組討論中，與會(huì)人員就上半年在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新管理、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、技術(shù)進(jìn)步、干部隊(duì)伍建設(shè)等方面遇到的問(wèn)題進(jìn)行了充分深入而激烈的討論。曾總認(rèn)真聽(tīng)取了各組的討論發(fā)言，就各事業(yè)部所出現(xiàn)的運(yùn)營(yíng)困境、員工隊(duì)伍建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)及銷(xiāo)售管理工作進(jìn)行了詳細(xì)點(diǎn)評(píng)。

        總結(jié)大會(huì)在12日下午小組討論結(jié)束后進(jìn)行。會(huì)上，曾總對(duì)2012年上半年集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要評(píng)述，就下半年各事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提出了管理要求與期望，希望各事業(yè)部切實(shí)落實(shí)好，不論市場(chǎng)形勢(shì)如何，都應(yīng)滿懷希望，以平和快樂(lè)的心態(tài)工作。曾總強(qiáng)調(diào)，上半年平板及工程玻璃事業(yè)部合并，理順了產(chǎn)業(yè)上下游的關(guān)系，提高了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)能力，從數(shù)據(jù)上看，今年實(shí)施了積極的理財(cái)措施，1至6月資產(chǎn)負(fù)債比率持續(xù)下降，加大了應(yīng)收賬款的管理力度，增強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。曾總還特別就員工流失與員工關(guān)系管理問(wèn)題要求各級(jí)經(jīng)理人做到有政策、有人性、有智慧，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

        曾總還以自己的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)與人生經(jīng)歷，語(yǔ)重心長(zhǎng)地提醒各經(jīng)理人：無(wú)論面臨什么形勢(shì)，工作和生活不能有“悲觀”二字，做事就得憑“血性”和“拼勁”，要不斷學(xué)習(xí)，敢于克服一切困難，勇往直前，以“全力以赴”的姿態(tài)、昂揚(yáng)的斗志出現(xiàn)在南玻舞臺(tái)。