2012年以來，晶峰公司調(diào)整戰(zhàn)略方向，主要以知名大酒廠為合作對象，小客戶逐步取締。而知名酒廠對產(chǎn)品質(zhì)量要求比較嚴(yán)格，這就要求我們的產(chǎn)品質(zhì)量要隨之提升，為此，晶峰公司采取了多項(xiàng)舉措，尤其是深加工車間加大了內(nèi)部管理力度，以期通過完善內(nèi)功提升質(zhì)量和效益。
　　一方面，總經(jīng)理王文海在公司辦公會上多次強(qiáng)調(diào)，提升深加工產(chǎn)品質(zhì)量是公司的出路，必須想方設(shè)法解決貼花歪標(biāo)、爆花等質(zhì)量缺陷，同時要求總助以上領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議，對深加工生產(chǎn)運(yùn)營及內(nèi)部管理進(jìn)行改革。同時，生產(chǎn)副總牽頭召開各級專題會議，研究理順生產(chǎn)流程，加大產(chǎn)品檢驗(yàn)力度，尤其對古井、洋河、牛欄山等重點(diǎn)客戶的產(chǎn)品，進(jìn)行多重檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品出廠質(zhì)量。
　　另一方面，對質(zhì)量缺陷的追述效仿酒廠的思路，跟上客戶的步伐。企管處按照領(lǐng)導(dǎo)要求，針對深加工產(chǎn)品的主要質(zhì)量缺陷即歪標(biāo)、爆花情況制定了質(zhì)量考核辦法，由車間進(jìn)行每日獎罰，并記錄臺帳，下一步制作牌匾，在窯頭、窯尾等關(guān)鍵位置懸掛，進(jìn)一步提升員工的質(zhì)量意識。
　　日用玻璃的銷售旺季馬上到來，相信通過生產(chǎn)系統(tǒng)的不懈努力，深加工產(chǎn)品質(zhì)量將會有較大幅度提升，成為企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整后最大的利潤增長點(diǎn)，促進(jìn)晶峰公司扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，快速發(fā)展。