2013 年6 月30 日，之江公司董事長何永福和公司管理顧問陳曉陽博士應邀參加了在中國人民大學國學館舉行的“中國人民大學私營企業(yè)治理與發(fā)展中心揭牌儀式暨家族企業(yè)治理國際研討會”。有20多位企業(yè)家族成員和10多位學術專家參加這次圓桌會議。研討會圍繞著“如何使家族和企業(yè)世代繁榮“這個主題，從家族企業(yè)傳承規(guī)劃和具體事務制定、維護和轉(zhuǎn)移家族企業(yè)的重要無形資產(chǎn)、如何在家族企業(yè)中激發(fā)企業(yè)家精神和讓新一代成員加入家族企業(yè)這些涉及中國家族企業(yè)極需探索和了解的議題展開討論。
     研討會由香港中文大學教授、中國人民大學私營企業(yè)治理與發(fā)展中心名譽主任范博宏教授主持。中國人民大學副校長兼商學院院長伊志宏教授發(fā)表了熱情洋溢的致辭。本次家族企業(yè)治理國際研討會，是由中國人民大學商學院主辦，國際家族企業(yè)協(xié)會亞洲分會（FBN Asia）、歐洲工商管理學院溫德爾家族企業(yè)中心（INSEAD）和中國人民大學私營企業(yè)治理與發(fā)展中心協(xié)辦。
    公司董事長何永富在會議上也做了發(fā)言，闡述了中國企業(yè)面對的獨特挑戰(zhàn)和機遇，結(jié)合之江公司的成長經(jīng)歷，論述了如何將一個制造型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€品牌和文化為主導的企業(yè)。何董事長認為，中國企業(yè)目前面對的獨特挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)為現(xiàn)代化管理方法與傳統(tǒng)文化之間的沖突，缺乏完善的市場規(guī)則和規(guī)范管理的心理土壤，導致企業(yè)缺乏可持續(xù)發(fā)展的外部和內(nèi)部環(huán)境。但中國企業(yè)依然具備較大的發(fā)展空間，雖然總體產(chǎn)能過剩，但市場空白點依然較多，幾乎每一個新的領域都存在著獲取利潤的機會。之江公司在成長過程中，也遇到過多元化的誘惑，很多公司也希望和公司合作進軍其他行業(yè)。但之江公司作為一個中小企業(yè)，在人、財、物資源都無法和大公司抗衡的情況下，選擇了專心致志在一個小池塘里做一條大魚。公司的核心領域目前在國內(nèi)外市場目前還都有巨大的發(fā)展空間，打造一家本土化和國際化相結(jié)合的專家型公司是之江公司未來發(fā)展的重要愿景。
     在談到如何將一個制造型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€品牌和文化為主導的企業(yè)時，何董事長認為，傳統(tǒng)制造型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，實質(zhì)上就是一個從單純模仿、加工和制造為主導的企業(yè)向創(chuàng)新品牌和文化為主導的現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程。要實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變，最重要的是公司戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)家價值觀的轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化是員工所共同持有的價值觀和行為規(guī)范；品牌實質(zhì)上是企業(yè)文化的符號，是對客戶需求完美滿足的一種承諾，一種工業(yè)精神的體現(xiàn)。如世界化工行業(yè)中的著名企業(yè)，像瑞士的西卡和德國的漢高，就是一種創(chuàng)新和服務文化的體現(xiàn)。公司在初創(chuàng)時期，可以模仿優(yōu)秀公司的做法，但模仿是沒有出路的，要成長為具有國內(nèi)和國際影響力的公司，從長期而言，必須要有創(chuàng)新，必須向創(chuàng)新型公司發(fā)展，不能僅僅靠低廉的價格，而且要靠卓越的品質(zhì)和服務來贏得市場。杭州之江公司所追求的專注、聚焦和服務的工業(yè)精神，就代表了之江公司創(chuàng)新的品牌和文化本質(zhì)。之江公司的創(chuàng)新重點，放在更貼近顧客的地方，通過更多更深入地了解客戶需求，在產(chǎn)品、技術和服務方面，持續(xù)地滿足核心顧客的需求。
    在本次研討會上，之江公司和來自于法國、德國、比利時、新加坡、馬來西亞、韓國、香港，以及來自中國大陸的上海、北京、浙江等地的家族企業(yè)經(jīng)營者和繼承者們進行了廣泛的溝通和交流，獲得了很多新的啟發(fā)。何董事長還邀請中國人民大學私營企業(yè)治理與發(fā)展中心范博宏教授、歐洲工商管理學院Morten Bennedsen教授等知名學者在方便的時候來公司交流指導。