"掃描二維碼，關(guān)注協(xié)會動態(tài)"
作為一家傳統(tǒng)的建材生產(chǎn)企業(yè)，億鈞玻璃股份有限公司負(fù)責(zé)人在年會上提到的第一個問題就是環(huán)保。從2014年開始，該公司累計先后投入1。2億元的資金，對公司三條生產(chǎn)線的煙氣脫硫、脫硝和除塵設(shè)備進(jìn)行集中建設(shè)和改造。經(jīng)過長達(dá)一年多的努力，在2015年10月，該公司三條生產(chǎn)線的氮氧化物、二氧化碳和粉塵排放全部達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，一舉走在了行業(yè)前列。
少談成就，多看問題；正是因為腳踏實地、注重內(nèi)功的發(fā)展思路，億鈞公司才能在2015年突出重圍，在環(huán)保、設(shè)備自動化改造和產(chǎn)品更新?lián)Q代上走出一條新路。而在2016年，他們同樣面臨著上市工作推進(jìn)緩慢、原料采購和產(chǎn)品銷售渠道狹窄以及工藝技術(shù)有待提高、執(zhí)行力不強(qiáng)等諸多挑戰(zhàn)。而在這當(dāng)中，加快公司上市步伐則是其中最為核心的一環(huán)。
只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的行業(yè)，在年會中，億鈞公司的負(fù)責(zé)人同樣談到了如何看待去庫存、減產(chǎn)能和加強(qiáng)供給側(cè)改革等中央政策的問題。在他們看來，這既是對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的督促，同時，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、尋找機(jī)會實現(xiàn)與過去行業(yè)對手重組聯(lián)合的機(jī)遇。
