"掃描二維碼，關(guān)注協(xié)會(huì)動(dòng)態(tài)"
一.福耀玻璃的國(guó)際化主要戰(zhàn)略及特點(diǎn)
福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司是一家專(zhuān)注汽車(chē)玻璃生產(chǎn)的大型跨國(guó)集團(tuán)。從制造水表玻璃的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠(chǎng)到現(xiàn)在的大型跨國(guó)集團(tuán)，從低附加值的汽車(chē)玻璃產(chǎn)業(yè)鏈底端到汽車(chē)配件產(chǎn)業(yè)鏈上游，福耀集團(tuán)目前的業(yè)務(wù)覆蓋全球超過(guò)70個(gè)國(guó)家和地區(qū)，總資產(chǎn)也高達(dá)317億元，其商標(biāo)更是目前中國(guó)汽車(chē)玻璃行業(yè)的馳名商標(biāo)。福耀集團(tuán)從1987年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠(chǎng)走向全球市場(chǎng)，其“走出去”的過(guò)程頗具當(dāng)時(shí)所處時(shí)代的特征，其國(guó)際化戰(zhàn)略也是我國(guó)制造業(yè)發(fā)展的一面旗幟，本文通過(guò)簡(jiǎn)單梳理分析，分別從市場(chǎng)國(guó)際化、人才國(guó)際化、技術(shù)全球化和創(chuàng)新理念全球化等方面淺析福耀玻璃的在國(guó)際化戰(zhàn)略的歷程，以期從福耀玻璃的案例中找到能為我國(guó)企業(yè)特別是制造業(yè)全球化帶來(lái)更多參考，不斷推進(jìn)我國(guó)企業(yè)走向世界，提升我國(guó)企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
（一）國(guó)際市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略：當(dāng)好“配角”，積極嘗試
改革開(kāi)放后中國(guó)汽車(chē)行業(yè)蓬勃發(fā)展，福耀玻璃借改革開(kāi)放春風(fēng)，從一家生產(chǎn)水表玻璃的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠(chǎng)到A股上市公司，繼而順勢(shì)走上了國(guó)際化之路。1993年，福耀玻璃在A(yíng)股市場(chǎng)上市，是行業(yè)內(nèi)第1個(gè)上市公司，標(biāo)志著它奠定了行業(yè)龍頭地位。但與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)已經(jīng)告別了爆發(fā)增長(zhǎng)期，汽車(chē)玻璃的市場(chǎng)也趨于飽和，福耀的規(guī)模已然觸及了發(fā)展的隱形天花板。于是“走出去”拓展海外市場(chǎng)，是擺在福耀面前的必選之路。
福耀的國(guó)際化市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略，可以總結(jié)為兩個(gè)方面。一方面，是利用中國(guó)低廉的生產(chǎn)成本，通過(guò)價(jià)格優(yōu)勢(shì)拓展國(guó)際市場(chǎng)；另一方面，不斷（嘗試）在海外設(shè)置機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)和對(duì)市場(chǎng)的了解，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，達(dá)到研產(chǎn)銷(xiāo)全部可以在海外完成的目的。
通過(guò)低價(jià)打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)當(dāng)然是自然而然的行為，但福耀還是有自己獨(dú)特的見(jiàn)解。“福耀來(lái)到新的國(guó)家，應(yīng)該學(xué)會(huì)做好‘配角’。”福耀集團(tuán)董事長(zhǎng)曹德旺一語(yǔ)道破福耀在開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)時(shí)的核心理念。2002年，福耀連同一大批國(guó)內(nèi)汽車(chē)玻璃制造商被控制著北美汽車(chē)玻璃市場(chǎng)的制造商PPG等三家企業(yè)以“傾銷(xiāo)”為名上訴至美國(guó)商務(wù)部，隨后不久PPG加拿大公司又將福耀集團(tuán)上訴至加拿大國(guó)際貿(mào)易法庭，福耀集團(tuán)幾乎在同一時(shí)間遭到美國(guó)和加拿大的反傾銷(xiāo)調(diào)查。雖然在經(jīng)過(guò)艱難的角逐后，福耀在官司中勝訴，但是曹德旺還是從中體悟到了在陌生的國(guó)家進(jìn)行市場(chǎng)拓展時(shí)，短時(shí)間內(nèi)獲得過(guò)大的市場(chǎng)份額和顯露出占領(lǐng)市場(chǎng)的野心會(huì)讓合作的國(guó)家產(chǎn)生危機(jī)感，就像中國(guó)人需要“一片自己的玻璃”，美國(guó)人、德國(guó)人都需要屬于自己的玻璃，這樣符合當(dāng)?shù)厝嗣竦拈L(zhǎng)遠(yuǎn)利益，因此要想在國(guó)際市場(chǎng)尋求發(fā)展，首先必須學(xué)會(huì)低調(diào)，學(xué)會(huì)當(dāng)好“配角”。
另一方面，福耀通過(guò)不斷地嘗試，在海外多國(guó)逐漸建立起了多個(gè)研產(chǎn)銷(xiāo)中心。1995年，福耀在美國(guó)南卡羅來(lái)納州建立了自己的第1座海外工廠(chǎng)，正式開(kāi)啟了國(guó)際化的長(zhǎng)征。這一次的嘗試讓福耀鎩羽而歸，在工廠(chǎng)建立后，福耀發(fā)現(xiàn)員工工資實(shí)在太高，而每小時(shí)的產(chǎn)量又太低，生產(chǎn)成本讓福耀無(wú)法承受；此后，福耀將工廠(chǎng)改造成倉(cāng)庫(kù)，將國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的玻璃在那里儲(chǔ)藏、更換包裝，但是仍因成本問(wèn)題難以為繼；福耀將倉(cāng)庫(kù)出售，把公司進(jìn)一步壓縮，只做銷(xiāo)售。但是失敗不但沒(méi)有壓垮福耀，反而使其更加強(qiáng)大。曹德旺利用美國(guó)的銷(xiāo)售處不斷積累著北美市場(chǎng)的信息，為日后重返美國(guó)做準(zhǔn)備。同樣的，早在1997年曹德旺就訪(fǎng)問(wèn)過(guò)俄羅斯，當(dāng)年由于俄羅斯剛剛開(kāi)始轉(zhuǎn)型，很多人的觀(guān)念還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，福耀選擇在俄羅斯設(shè)立辦事處，加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的了解，在14年之后才在俄羅斯設(shè)立了工廠(chǎng)。通過(guò)實(shí)踐和近距離的接觸，福耀在走向國(guó)際化的路上雖然坎坷不斷，但是隨著近兩年俄羅斯和美國(guó)的工廠(chǎng)逐漸扭虧為盈，福耀摸著石頭過(guò)河的國(guó)際化道路也逐漸走上了正軌。
（二）國(guó)際人才使用戰(zhàn)略:人才國(guó)際化和本土人才化并重
2017年，第四屆全球華人汽車(chē)精英聯(lián)合年會(huì)暨“中國(guó)擁抱世界”汽車(chē)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新論上，福耀創(chuàng)始人曹德旺談到，他“希望能夠‘武裝’一批干部去海外發(fā)展，并吸納當(dāng)?shù)厝瞬艁?lái)緩解福耀玻璃巨大的人才需求”?？梢哉f(shuō)，這句話(huà)道出了福耀的國(guó)際人才觀(guān)，既要注重對(duì)本土人才的“武裝”，促進(jìn)國(guó)內(nèi)人才的“國(guó)際化”，同時(shí)也十分重視將原本在中國(guó)的人力資源管理戰(zhàn)略與當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況相結(jié)合，發(fā)揮外籍人才的重要作用，發(fā)揮人才企業(yè)全球化中的重要作用。
在海外，福耀充分地利用國(guó)際化的中國(guó)人才。我國(guó)每年都有大量的海外留學(xué)生，他們?cè)趪?guó)外學(xué)習(xí)、交流，對(duì)于當(dāng)?shù)氐奈幕?、風(fēng)俗習(xí)慣、科技發(fā)展等比較了解，是中外文化的連接的重要橋梁和紐帶。福耀在海外的機(jī)構(gòu)中大量吸收留學(xué)人才，加速了企業(yè)在當(dāng)?shù)氐娜谌?，有力地推?dòng)了企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
此外，無(wú)論是在美國(guó)還是俄羅斯，福耀都堅(jiān)持招募當(dāng)?shù)氐娜瞬?，?shí)現(xiàn)本土化管理以克服語(yǔ)言和文化導(dǎo)致的交流問(wèn)題。“雖然曹德旺不會(huì)講英語(yǔ)，但他在談判時(shí)先意識(shí)到雇傭當(dāng)?shù)貑T工能帶來(lái)巨大潛在利益的人”，美國(guó)俄亥俄州莫瑞恩市的一位負(fù)責(zé)人說(shuō)。福耀深知本土化是企業(yè)國(guó)際化的長(zhǎng)久之計(jì)，因此還制訂了為期三年的“國(guó)產(chǎn)化計(jì)劃”，即用三年時(shí)間，讓更多的美國(guó)員工走上管理和技術(shù)骨干崗位，如已經(jīng)實(shí)施師帶徒計(jì)劃，三個(gè)月為一期，讓中國(guó)技術(shù)骨干帶美國(guó)徒弟。
（三）技術(shù)驅(qū)動(dòng)國(guó)際化戰(zhàn)略：通過(guò)引進(jìn)、合作、自主研發(fā)逐步推進(jìn)國(guó)際化發(fā)展
曹德旺強(qiáng)調(diào)，“改變中國(guó)制造的形象，必須從提高質(zhì)量入手。”福耀的國(guó)際化很大程度上是由其對(duì)技術(shù)的追求所驅(qū)動(dòng)。通過(guò)引進(jìn)技術(shù)，制造出物美價(jià)廉的產(chǎn)品作為進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)的資本，在通過(guò)與國(guó)際巨頭合作達(dá)到世界一流水平，后自力更生、力求創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)超越。可以說(shuō)，正是有對(duì)技術(shù)不斷的追求才有了福耀今天的國(guó)際化發(fā)展。
在福耀實(shí)力還很薄弱的時(shí)候，技術(shù)的進(jìn)步依靠引進(jìn)外國(guó)的先進(jìn)設(shè)備。20世紀(jì)90年代初，福耀進(jìn)軍加拿大汽修市場(chǎng)，但不久后卻因質(zhì)量達(dá)不到加拿大國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售的標(biāo)準(zhǔn)，所有產(chǎn)品被全部退貨。這次慘痛的經(jīng)歷讓福耀明白，自己閉門(mén)造車(chē)的產(chǎn)品與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)。在國(guó)內(nèi)占據(jù)半壁江山的福耀玻璃與國(guó)際汽車(chē)工業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)還有相當(dāng)大的差距。為了解決這一難題，福耀立刻從芬蘭引進(jìn)了先進(jìn)的鋼化爐，按芬蘭的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建立新廠(chǎng)，升級(jí)生產(chǎn)方式，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)符合國(guó)際產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的汽車(chē)玻璃。
在福耀積累了與國(guó)際巨頭合作的資本后，加強(qiáng)了與巨頭的合作，初步走上了自主研發(fā)的道路。1996年，福耀與法國(guó)圣戈班合作，通過(guò)其先進(jìn)的技術(shù)來(lái)培訓(xùn)員工，員工們?cè)陔p方合作期間從法國(guó)圣戈班學(xué)習(xí)了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)技術(shù)，不僅使福耀玻璃的質(zhì)量更上一層樓，而且使福耀整體的運(yùn)營(yíng)、管理、理念等各個(gè)方面都開(kāi)始與國(guó)際接軌。福耀產(chǎn)品的質(zhì)量也開(kāi)始受到國(guó)際市場(chǎng)的認(rèn)可，逐步占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)。為了更好地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)，福耀還通過(guò)與圣戈班合作則使其完成從汽車(chē)玻璃生產(chǎn)企業(yè)到汽車(chē)玻璃設(shè)計(jì)企業(yè)的轉(zhuǎn)變，并依靠圣戈班先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、國(guó)際化的管理技術(shù)，迅速朝全球化靠攏。
但要在國(guó)際市場(chǎng)立足，一定要依靠自有的核心技術(shù)。1998年，福耀在福建福清成立了第1個(gè)研究中心，此后不斷增加研究力量，在上海、天津、蘇州、重慶設(shè)立了設(shè)計(jì)研發(fā)機(jī)構(gòu)，此外還走出國(guó)門(mén)在美國(guó)、德國(guó)設(shè)立了研究機(jī)構(gòu)，與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求深度鏈接。近年來(lái)，福耀的研發(fā)費(fèi)用占營(yíng)收的比重一直保持在4%以上，高于主要國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)者旭硝子的3%、板硝子的1.5%和圣戈班的1.1%。研發(fā)新產(chǎn)品，致力于不僅做供貨商，做客戶(hù)需求的創(chuàng)造者，超越客戶(hù)的需求，用生產(chǎn)拉動(dòng)需求。
（四）堅(jiān)持前瞻性國(guó)際化理念：以先進(jìn)的理念引導(dǎo)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展
福耀多年的發(fā)展中一直保持著很強(qiáng)的戰(zhàn)略前瞻性，在其同行還在盲目地海外擴(kuò)張、只會(huì)用價(jià)格戰(zhàn)搞傾銷(xiāo)來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)，卻由于他國(guó)的排斥和管制而灰頭土臉的時(shí)候，以超前的理念合理布局、穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐漸在國(guó)際市場(chǎng)中分得一杯羹。福耀在國(guó)際化過(guò)程中成功的理念有很多，以下將介紹其較為基礎(chǔ)，也是較為關(guān)鍵的幾條。
一是知己知彼。進(jìn)行充分地調(diào)研，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。曹德旺講，“企業(yè)想要走出去第1個(gè)先問(wèn)自己，為什么要走出去？你準(zhǔn)備那什么東西走出去？你對(duì)那個(gè)地方了解多少？”一系列的樸實(shí)問(wèn)題，簡(jiǎn)單而直接，傳達(dá)出其核心理念，就是要知己知彼，不打沒(méi)有準(zhǔn)備的仗，尤其是在一個(gè)陌生的國(guó)家，陌生的環(huán)境里，這樣做顯得格外重要。曹德旺出手非常謹(jǐn)慎，2014年才在美國(guó)大規(guī)模投資，距離1995年的初嘗試足足19年，而在俄羅斯投資，他也研究了17年。
二是多國(guó)本土化。制造業(yè)“走出去”的涵義遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是將貨物賣(mài)到國(guó)外去，而是要使得我們的企業(yè)融入到全球的市場(chǎng)中，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)再到銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)“本土化”，一方面可以提高產(chǎn)品在該區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面也規(guī)避了各國(guó)對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品的管制和控制。福耀的本土化策略是以產(chǎn)品先行，在70多個(gè)國(guó)家增進(jìn)市場(chǎng)和福耀的相互了解，等需求擴(kuò)大時(shí)考慮建廠(chǎng)，建廠(chǎng)時(shí)積極雇傭、培養(yǎng)當(dāng)?shù)厝瞬牛龅缴a(chǎn)、管理的本土化，根據(jù)不同國(guó)家、不同區(qū)域的特點(diǎn)，靈活地調(diào)整當(dāng)?shù)胤种髽I(yè)的結(jié)構(gòu)、功能、員工待遇等等，做到在多國(guó)進(jìn)行具有當(dāng)?shù)靥厣谋就粱?/div>
三是堅(jiān)持不斷升級(jí)技術(shù)和生產(chǎn)方式。福耀的發(fā)展離不開(kāi)對(duì)技術(shù)的不斷追求，正是這種追求使得福耀成為引領(lǐng)國(guó)際化的領(lǐng)跑者。在2014年福耀已經(jīng)成為世界汽車(chē)玻璃制造商之一時(shí)，仍然沒(méi)有放棄對(duì)技術(shù)的追求。2014年董事長(zhǎng)曹旺德提出了兩大戰(zhàn)略：“技術(shù)領(lǐng)先、智能生產(chǎn)”；2015年4月，又提出口號(hào)“讓工業(yè)4.0在福耀落戶(hù)”。2015-2016年，兩年間福耀的數(shù)字化、智能化實(shí)踐初見(jiàn)成效。如今福耀結(jié)合智能化和信息化的生產(chǎn)設(shè)備和研究實(shí)驗(yàn)室已處于全球行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平。這些“數(shù)字化、智能化”的成果使福耀制造成本降低，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品進(jìn)一步升級(jí)。
二.福耀集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展啟示
（一）要在外國(guó)市場(chǎng)中擺正位置
曹德旺曾說(shuō)“走出去的時(shí)候要擺正自己的位置，你是客，不是主，切忌喧賓奪主！”開(kāi)拓新的市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的必然訴求，福耀的經(jīng)驗(yàn)是在向外發(fā)展時(shí)，一定要擺正自己的位置。中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的過(guò)程中，尤其是在開(kāi)拓發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)遇到當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)已被一些行業(yè)巨頭占據(jù)的情況，這個(gè)時(shí)候是要憑借自身的價(jià)格優(yōu)勢(shì)硬碰硬嗎？福耀的回答是尋求合作，共同發(fā)展。
福耀在打贏(yíng)傾銷(xiāo)官司的同時(shí)，不但沒(méi)有與PPG繼續(xù)爭(zhēng)斗下去，反而還積極尋求合作，之后兩方各取所需在技術(shù)、生產(chǎn)、物流、銷(xiāo)售各個(gè)方面達(dá)成全面合作，形成了與當(dāng)?shù)鼐揞^和平相處、共同發(fā)展的局面，使得福耀成功進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。擺正自己的位置就是說(shuō)，正確地評(píng)估自己的實(shí)力，在進(jìn)入海外市場(chǎng)時(shí)，是否能夠應(yīng)對(duì)既得利益的阻力。這并不是說(shuō)企業(yè)國(guó)際化一定要小心翼翼，步步為營(yíng)，在對(duì)方市場(chǎng)尚未飽和的情況下，大刀闊斧未嘗不可，但是福耀的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告訴我們，一定不能盲目，要在充分了解對(duì)方市場(chǎng)的情況下，合理地選擇自己的目標(biāo)和策略，避免不必要的沖突，盡快融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。
（二）重視國(guó)際化人才的運(yùn)用和培養(yǎng)
在企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程中，集團(tuán)充分認(rèn)識(shí)到“留學(xué)生”這一群體的重要性，同時(shí)積極“武裝”國(guó)內(nèi)人才走出去，在本地開(kāi)展人才培訓(xùn)，積極吸收當(dāng)?shù)厝瞬磐馄髽I(yè)服務(wù)，通過(guò)使用國(guó)際化的人才來(lái)調(diào)節(jié)和解決，企業(yè)落地與當(dāng)?shù)匚幕L(fēng)俗等企業(yè)文化的融入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中的迅速“本土化”。正如在2017年球華人汽車(chē)精英聯(lián)合年會(huì)暨“中國(guó)擁抱世界”汽車(chē)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新論壇上，中國(guó)與全球化智庫(kù)理事長(zhǎng)王輝耀所強(qiáng)調(diào)的，要“利用發(fā)揮外籍人士、海外華僑華人以及留學(xué)生力量，擴(kuò)大國(guó)際化人才在董事會(huì)、獨(dú)立董事會(huì)的比例，加強(qiáng)人力資源管理國(guó)際化，建立企業(yè)研發(fā)中心，擴(kuò)大國(guó)際交流合作等措施來(lái)培養(yǎng)國(guó)際化人才”。
（三）時(shí)刻不放松對(duì)技術(shù)的追求和創(chuàng)新
對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)激烈的制造業(yè)來(lái)說(shuō)，先進(jìn)的技術(shù)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的必要因素。福耀很早就站到了國(guó)內(nèi)行業(yè)的頂點(diǎn)，但他們一直專(zhuān)注于在生產(chǎn)高質(zhì)量的玻璃產(chǎn)品基礎(chǔ)上進(jìn)行玻璃產(chǎn)品創(chuàng)新，以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)國(guó)際化發(fā)展。正是由于對(duì)技術(shù)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，福耀集團(tuán)生產(chǎn)的汽車(chē)玻璃不僅在質(zhì)量上獲得較為嚴(yán)格的奧迪汽車(chē)的認(rèn)可，更是憑借領(lǐng)先于汽車(chē)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新玻璃產(chǎn)品獲得了賓利、寶馬、奔馳等汽車(chē)品牌的訂單，打破了玻璃巨頭對(duì)行業(yè)的壟斷，在國(guó)際市場(chǎng)取得了可觀(guān)的份額。
三.小結(jié)
福耀集團(tuán)在國(guó)際化的戰(zhàn)略中，搭乘改革開(kāi)放的潮流，穩(wěn)扎穩(wěn)打，“當(dāng)好配角”，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)；其次重視發(fā)揮人才作用，積極推動(dòng)人才國(guó)際化戰(zhàn)略，以人才國(guó)際化帶動(dòng)企業(yè)國(guó)際戰(zhàn)略的發(fā)展、在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，通過(guò)積極與國(guó)際合作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的快速追趕，同時(shí)在面對(duì)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)立足產(chǎn)品質(zhì)量與創(chuàng)新，積極進(jìn)行智能化與數(shù)字化，革新生產(chǎn)方式，打造“福耀4.0”?？v觀(guān)福耀的“走出去”戰(zhàn)略，福耀集團(tuán)在國(guó)際化的大潮中亦有浮沉，但福耀集團(tuán)積極面對(duì)挫折，調(diào)整“走出去”的心態(tài)，擺正自己的位置；抓住人才在國(guó)際化戰(zhàn)略的這一核心要素；在創(chuàng)新產(chǎn)品質(zhì)量方面始終保持著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，這些戰(zhàn)略對(duì)于福耀玻璃集團(tuán)國(guó)際化的發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用，也為我國(guó)其他制造業(yè)企業(yè)推動(dòng)自身的國(guó)際化發(fā)展提供了有益的探索和經(jīng)驗(yàn)。
