“只做一片玻璃”的福耀玻璃，已經(jīng)在A股上市27周年了。這樣的股齡，已經(jīng)有足夠的資歷與滬深證券交易所“稱兄道弟”。

 

      “福耀玻璃是在1991年發(fā)行股票，1993年正式掛牌上市。坦白講，我自己當(dāng)時(shí)覺得公司太小，一年賺幾千萬也算上市公司？”福耀玻璃實(shí)際控制人、董事長(zhǎng)曹德旺對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者說。

 

      但時(shí)過境遷，如今的福耀玻璃已經(jīng)成長(zhǎng)為世界汽車玻璃行業(yè)龍頭老大。2019年?duì)I收達(dá)到211.04億元，全球市占率高達(dá)25%，在美國(guó)、俄羅斯、德國(guó)、日本、韓國(guó)等11個(gè)國(guó)家和地區(qū)及中國(guó)16個(gè)省擁有生產(chǎn)基地或服務(wù)機(jī)構(gòu)。

 

      作為福耀玻璃的創(chuàng)始人和掌舵者，現(xiàn)年74歲的曹德旺依舊精力充沛，面對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者侃侃而談，保持他一貫的銳利和深刻。

 

      “我從1976年做玻璃到現(xiàn)在，中國(guó)最老的一個(gè)玻璃老人就是我，現(xiàn)在中國(guó)沒有一個(gè)做四十幾年玻璃的。”曹德旺像是自嘲，更多的卻是自豪。

 

      福耀玻璃不僅是福建首家上市的民營(yíng)企業(yè)和國(guó)內(nèi)玻璃行業(yè)第一家上市公司，也是國(guó)內(nèi)引進(jìn)獨(dú)立董事制度、聘用國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所、推行職業(yè)經(jīng)理人等方面首開先河的民營(yíng)企業(yè)，并且在北美打贏了中國(guó)加入世貿(mào)組織后的第一起反傾銷案。

 

      曹德旺還是中國(guó)名副其實(shí)的首善，開創(chuàng)了中國(guó)首例股權(quán)捐贈(zèng)，迄今已捐出近50%的個(gè)人資產(chǎn)約120億元用于慈善事業(yè)。上市以來，福耀玻璃現(xiàn)金分紅同樣慷慨，至今的派現(xiàn)總額逾156億元。

 

      規(guī)范國(guó)際化行為

 

      記者：在20多年前你怎么會(huì)想到引進(jìn)獨(dú)立董事制度，福耀玻璃在率先引進(jìn)獨(dú)董方面有哪些得失？

 

      曹德旺：福耀玻璃股票掛牌以后，我覺得責(zé)任重大。我立志說，即使不能夠成為國(guó)家棟梁，但也不應(yīng)該成為國(guó)家和社會(huì)的負(fù)擔(dān)。既然政府批準(zhǔn)福耀玻璃上市（注：當(dāng)時(shí)的企業(yè)上市是配額制），我就應(yīng)該把這個(gè)上市公司做好。

 

      從掛牌那天開始，我就展開了一場(chǎng)以完善自我為目的的改造，要把福耀玻璃真正做成名副其實(shí)的上市公司。我開始在國(guó)際上進(jìn)行公司治理、發(fā)展方向等方面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了國(guó)際上的獨(dú)立董事制度，我覺得很好。

 

      獨(dú)立董事在企業(yè)有兩個(gè)職能，第一是顧名思義獨(dú)立董事必須是獨(dú)立的，不受有錢人、大股東的左右，他代表著中小股東監(jiān)督董事會(huì)；第二，獨(dú)立董事一般都是高知，也是企業(yè)的智庫(kù)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督也可以幫助企業(yè)。

 

      企業(yè)引進(jìn)獨(dú)立董事，要用好獨(dú)立董事，他要絕對(duì)有權(quán)獨(dú)立行使職權(quán)，起碼要做到這樣才能有效果。能夠做到這一點(diǎn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展有很大的幫助。中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在對(duì)獨(dú)立董事的認(rèn)識(shí)可能還要進(jìn)一步加強(qiáng)。

 

      那時(shí)候，福耀玻璃的董事長(zhǎng)是王寶光，不是大股東，是一個(gè)小股東的代表。我們選他為董事長(zhǎng)，就是選有影響力、有能力的人來做，而不是誰是大股東誰做。

 

      記者：福耀玻璃在會(huì)計(jì)和審計(jì)方面也是很早就與國(guó)際接軌了？

 

      曹德旺：我們?cè)趪?guó)外調(diào)研公司治理的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題，大企業(yè)之間往來的時(shí)候，很注重去看對(duì)方的報(bào)表，而且非常重視報(bào)表的質(zhì)量，要看報(bào)表是誰審計(jì)的，因?yàn)槿思覠o論向你買東西還是賣東西給你，都會(huì)考慮你的公信力、信譽(yù)和規(guī)模問題。福耀玻璃是首家由國(guó)際五大所來審計(jì)的中國(guó)企業(yè)，聘用知名的國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所很關(guān)鍵。

 

      福耀玻璃1995年引進(jìn)獨(dú)立董事，1996年就通過國(guó)際五大所來審計(jì)。

 

      記者：引進(jìn)獨(dú)董制度和聘任國(guó)際五大所擔(dān)任審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)福耀玻璃有哪些影響？

 

      曹德旺：規(guī)范了自己國(guó)際化的行為，為自己走向國(guó)際奠定了基礎(chǔ)，很重要。要想國(guó)際化，首先行為就必須國(guó)際化。

 

      跟圣戈班合作“沒有得也沒有失”

 

      記者：在國(guó)際化過程中，福耀玻璃與國(guó)際巨頭圣戈班從親密合作到分手，究竟發(fā)生了什么？

 

      曹德旺：圣戈班是當(dāng)時(shí)全球的大公司，像福耀玻璃現(xiàn)在一樣。當(dāng)初進(jìn)中國(guó)，是因?yàn)榇蟊娖?、奧迪汽車進(jìn)中國(guó)，圣戈班是供應(yīng)商要跟進(jìn)來。

 

      圣戈班跟進(jìn)來的時(shí)候找中國(guó)企業(yè)合作，通過合資取得了福耀玻璃控股權(quán)。圣戈班那時(shí)候是想大舉投資中國(guó)，花了幾十億美元，福耀玻璃只是他們的其中一個(gè)項(xiàng)目。

 

      原來我做得很辛苦，圣戈班進(jìn)來，我想他接手我就不做了，可以退休了，我根本就不想再做下去。

 

      圣戈班后來戰(zhàn)略上撤退，主動(dòng)退出福耀玻璃時(shí)，我把股權(quán)買回來，不但沒有溢價(jià)，還簽有不競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議，5年內(nèi)圣戈班不再進(jìn)入中國(guó)投資組建與福耀同類的工廠。

 

      與圣戈班合資，我做了3年的福耀玻璃總經(jīng)理，但投資要通過圣戈班批準(zhǔn)。圣戈班的人很紳士，開會(huì)從來不發(fā)火，但跟你開幾個(gè)小時(shí)、幾天的會(huì)議，沒有一件事情可以解決。

 

      我們跟圣戈班合作，沒有得也沒有失。圣戈班是很龐大的一個(gè)官僚機(jī)構(gòu)，現(xiàn)在我理解了。我現(xiàn)在對(duì)報(bào)上來的項(xiàng)目批得很快，但下面的人可以理解，他們謀一份飯碗不容易。

 

      記者：福耀玻璃曾經(jīng)兩次引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任總經(jīng)理，但最終都因?yàn)?ldquo;水土不服”而離開，你怎么看職業(yè)經(jīng)理人？

 

      曹德旺：因?yàn)橥饷嫫竵淼穆殬I(yè)經(jīng)理人，他們進(jìn)來以后不熟悉企業(yè)的文化。我們這么多年來總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人要自己從基層崗位培養(yǎng)，這樣他在這個(gè)群體里就有影響力。如果“空降”職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)總經(jīng)理，老員工當(dāng)副總經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人什么都不懂，你說（團(tuán)隊(duì)）怎么服你？

 

      融資進(jìn)來干什么？

 

      記者：福耀玻璃的盈利水平和分紅比例一直很高，為什么不利用國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)再融資擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)規(guī)模？

 

      曹德旺：福耀玻璃現(xiàn)在的負(fù)債率就很低，報(bào)表上雖然說負(fù)債率40%多（注：截至2020年一季末為47.61%），但銀行存款存了100多億，如果把存款跟負(fù)債對(duì)抵的話，沒有什么負(fù)債。

 

      我認(rèn)為，作為企業(yè)、企業(yè)家，一定要講公道。大小股東是一致的權(quán)益，你不要耍小聰明，你說融資進(jìn)來干什么，為什么我們需要這么多錢？

 

      當(dāng)初國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的設(shè)計(jì)，資本市場(chǎng)劃分到第三產(chǎn)業(yè)，服務(wù)于第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)。一個(gè)國(guó)家的一產(chǎn)發(fā)達(dá)，需要二產(chǎn)的先進(jìn)技術(shù)支持；要做好二產(chǎn)，需要三產(chǎn)來支持。大家各就各位，本著健康發(fā)展的心態(tài)，這樣像機(jī)器轉(zhuǎn)起來，國(guó)家就很興旺。我作為企業(yè)家應(yīng)該進(jìn)入自己的角色。

 

      要真正達(dá)到產(chǎn)業(yè)跟資本市場(chǎng)的發(fā)展平衡，需要每一個(gè)從業(yè)人員無私心地去做，這個(gè)市場(chǎng)才會(huì)健康。我很自豪，我?guī)资昱Φ男难獩]有白費(fèi)，我做到了，我各方面都照顧得很好，無論是國(guó)家、股東、員工、客戶都照顧到了。

 

      記者：你做到這些是秉持什么原則或基于哪種目標(biāo)？

 

      曹德旺：一種能力，一種團(tuán)隊(duì)的一個(gè)德行。他們說福耀玻璃是家族企業(yè)，我說跟那個(gè)沒有關(guān)系，福特、豐田、高盛也是家族企業(yè)，關(guān)鍵在掌門人的胸懷、境界和人品。

 

      記者：那福耀玻璃為何又要到香港上市融資？

 

      曹德旺：香港上市融資是為了配合福耀玻璃到歐美投資和國(guó)際化。福耀玻璃H股只發(fā)一次，因?yàn)榈矫绹?guó)投資十幾億，夠花就行了。

 

      記者：福耀玻璃分紅這么多，是否可以少分點(diǎn)，拿這些錢去投資？

 

      曹德旺：分紅是股東的利益，你怎么可以損害他的利益呢？

 

      做慈善和做企業(yè)沒有矛盾

 

      記者：你捐贈(zèng)3億股福耀玻璃股票成立河仁基金會(huì)，開了中國(guó)股權(quán)捐贈(zèng)先河，推動(dòng)了制度建設(shè)，初衷和目標(biāo)是否達(dá)成？

 

      曹德旺：應(yīng)該說成立基金會(huì)是我在修行。做慈善是我的需要，社會(huì)的需要是有限的，因?yàn)榇壬谱非蟮氖巧?，善沒有悲憫之心善不起來，要培養(yǎng)這個(gè)心。特別是把那么大筆的股票捐出來的時(shí)候，這個(gè)是刀切進(jìn)去，那是會(huì)痛的，不是你一個(gè)人痛，是整個(gè)家族的。這筆股票高峰的時(shí)候值一百多億。

 

      我總共才（持有福耀玻璃）7億股，原來想捐4億股給河仁基金會(huì)。他們當(dāng)初不相信我會(huì)捐，因此我賣掉1億股，賣了11億元都捐掉?？吹讲艿峦娴木枇?，才批下來，是國(guó)務(wù)院批的，股權(quán)捐贈(zèng)之前沒有先例。

 

      原來我想帶動(dòng)一些人，但他們?yōu)槭裁床痪栉也恢?，是拿不出來還是舍不得？

 

      我認(rèn)為基金會(huì)成立很成功，我就是磨練我自己這個(gè)刀能夠切進(jìn)去，我做到了。正因?yàn)橛羞@個(gè)胸懷做這個(gè)事情，才會(huì)有這么好的效益。我很公正，不會(huì)占你的便宜。做危害別人的事情，結(jié)果肯定不行。

 

      記者：做慈善與經(jīng)營(yíng)企業(yè)怎么平衡？

 

      曹德旺：沒有什么平衡，企業(yè)家的抱負(fù)不是為了兩片錢。

 

      企業(yè)家的抱負(fù)我在我的書（注：曹德旺自傳性著作《心若菩提》）上寫了，“國(guó)家會(huì)因?yàn)橛心愣鴱?qiáng)大，社會(huì)會(huì)因?yàn)橛心愣M(jìn)步，人民會(huì)因?yàn)橛心愣蛔?，這是你做的事情”。

 

      不穩(wěn)定，你有什么生意做？做慈善和做企業(yè)沒有矛盾的。做慈善是善的事業(yè)，追求善，追求美，跟做企業(yè)有什么矛盾？應(yīng)該像做企業(yè)那樣來推動(dòng)做慈善。社會(huì)和諧穩(wěn)定，你才有生意做；社會(huì)不和諧不穩(wěn)定，你有什么生意做？做慈善和做企業(yè)沒有矛盾的。

 

      企業(yè)成功的四個(gè)條件

 

      記者：資本市場(chǎng)對(duì)福耀玻璃的發(fā)展有哪些促進(jìn)作用，福耀玻璃的成功又給資本市場(chǎng)帶來哪些啟示？

 

      曹德旺：大的沒有，說都沒有也不現(xiàn)實(shí)，比如說當(dāng)初圣戈班進(jìn)來和退出都是通過中國(guó)股票市場(chǎng)。圣戈班當(dāng)初進(jìn)來對(duì)福耀玻璃是很需要的，但圣戈班沒有出去，福耀玻璃也做不起來。現(xiàn)在跟圣戈班是很好的朋友。

 

      最可貴的是，我們?cè)谄髽I(yè)管理上秉承國(guó)際化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)財(cái)富的分配上我們能夠考慮到國(guó)家、社會(huì)、個(gè)人的關(guān)系怎么平衡。

 

      記者：你認(rèn)為創(chuàng)始人和掌舵者的個(gè)人魅力在企業(yè)發(fā)展中有什么作用？

 

      曹德旺：當(dāng)然起到的是靈魂作用。

 

      我是福耀玻璃董事長(zhǎng)，我總覺得企業(yè)成功必須有自信。

 

      第一個(gè)是文化自信。要有信仰，要培養(yǎng)悲憫心、同情心、善心，信仰可以帶來很多很多的知識(shí)和智慧；要有足夠的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；要有淵博的知識(shí)，無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是采購(gòu)銷售。

 

      第二個(gè)是政治自信。所有人做什么都得講政治，企業(yè)家的政治就是敬天愛人。敬天就是遵紀(jì)守法，遵章納稅；愛人就是愛員工、愛供應(yīng)商、愛客戶、愛股東，保護(hù)他們的利益，你做到了人家會(huì)很尊重你。第三個(gè)是行為自信。敢作敢當(dāng)，敢于感恩，敢于挑戰(zhàn)。

 

      另外就是能力自信。能力要足夠支持決策管理，就是老子講的德要配位。能力還必須大過職務(wù)、職位，這樣才會(huì)成功。我很不客氣地講，當(dāng)然我具備這些條件。

 

      要直面全球經(jīng)濟(jì)衰退的現(xiàn)實(shí)

 

      記者：今年中央提出“六保”，其中之一是“保產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈穩(wěn)定”，你如何看中國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈問題？

 

      曹德旺：作為企業(yè)家來說，無條件地服從中央的決定，提出來我們就一定會(huì)努力去做，但我們不要喊口號(hào)，要實(shí)實(shí)在在做一些事情。我認(rèn)為正確去評(píng)價(jià)這個(gè)環(huán)境，思考并制定根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件的做法是比較可行的。

 

      疫情全球性發(fā)展，還在兜圈子，需要一個(gè)過程?，F(xiàn)在企業(yè)復(fù)工容易，復(fù)產(chǎn)比較難。復(fù)產(chǎn)牽扯到資金鏈、物流鏈、供應(yīng)鏈的問題，許多企業(yè)都面臨著這問題，而且不是幾個(gè)月的問題，可能幾年。

 

      我們能夠省一分錢就省，現(xiàn)在我們面臨的難題，幾萬員工不能解雇，解雇等于解體了，培養(yǎng)一個(gè)隊(duì)伍那么容易??？

 

      我建議國(guó)家?guī)兔?，?duì)我們這種企業(yè)能否減輕五險(xiǎn)一金的負(fù)擔(dān)？我們員工工資中五險(xiǎn)一金占三分之一。還有增值稅，虧本也要交增值稅，這對(duì)企業(yè)壓力很大。如果企業(yè)倒了，再起來就很難。

 

      記者：你擔(dān)心全球經(jīng)濟(jì)衰退嗎，如何避免全球化倒退，可避免嗎，或者有何更好的全球化路徑？

 

      曹德旺：疫情擺在那里，各國(guó)不同的制度、不同的文化，只能謹(jǐn)慎面對(duì)這個(gè)事情。

 

      我們壓力非常大，在國(guó)外投資很多，外國(guó)工廠之前全部停了，現(xiàn)在已經(jīng)逐步恢復(fù)，但幾千員工在國(guó)外，基本工資當(dāng)然還要發(fā)。

 

      全球經(jīng)濟(jì)倒退不可避免，衰退20%-30%是正常的，也會(huì)影響到中國(guó)。他們購(gòu)買力減弱了，我們出口當(dāng)然也會(huì)減弱。

 

      我認(rèn)為，在這個(gè)地球村居住的每一個(gè)人，都要面對(duì)這些事。