為了維護(hù)加工玻璃行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，遵循國家宏觀調(diào)控、經(jīng)濟升級轉(zhuǎn)型和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大政方針，研究和解決行業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的突出重大問題，充分發(fā)揮加工玻璃行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)家的智慧和才能，由中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會主辦、成都硅寶科技股份有限公司承辦、常州亞瑪頓股份有限公司協(xié)辦的“首屆中國加工玻璃行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)家峰會”于2013年10月15日在成都召開。

 

      中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長張佰恒，副秘書長李會，中國加工玻璃前30強的董事長、總經(jīng)理，玻璃協(xié)會安全玻璃、中空玻璃專業(yè)委員會的主任委員，部分加工玻璃設(shè)備和配套材料制造公司的總經(jīng)理等出席了本次會議。

 

　　會議內(nèi)容圍繞“當(dāng)前國際和國內(nèi)政治、經(jīng)濟、技術(shù)的發(fā)展給玻璃加工行業(yè)帶來的影響及應(yīng)對措施”、“加工玻璃企業(yè)管理與運營的現(xiàn)實問題和解決方法，行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)創(chuàng)新的熱點問題”、“加強行業(yè)自律和行業(yè)建設(shè)，提高用戶對加工玻璃產(chǎn)品品牌認(rèn)知及忠誠度的設(shè)想”等展開了思想交鋒和熱烈討論。

 

　　張佰恒在峰會上首先作了主旨發(fā)言，他表示，在面臨產(chǎn)能過剩、節(jié)能減排壓力等發(fā)展難題的情況下，在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵節(jié)點，組織這次領(lǐng)軍企業(yè)家峰會，就是要匯聚行業(yè)智慧，創(chuàng)新發(fā)展理念，堅定信心統(tǒng)一思想，研究和解決行業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的突出重大問題，維護(hù)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。張佰恒對玻璃行業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀作了介紹，他指出，目前玻璃行業(yè)盡管基本維持了較穩(wěn)定的發(fā)展，但是問題也比較突出，行業(yè)企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，化挑戰(zhàn)為機遇。他特別強調(diào)，加工玻璃行業(yè)目前勢頭比較好，但要警惕重蹈平板玻璃的覆轍，避免出現(xiàn)過剩局面。因此，他表示，要徹底摒棄在市場短缺條件下，形成的單純追求數(shù)量增長和非理性擴張產(chǎn)能的慣性發(fā)展思維。要轉(zhuǎn)變技術(shù)進(jìn)步主要依靠模仿跟進(jìn)的觀念，實現(xiàn)由資本驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動的轉(zhuǎn)變。倡導(dǎo)“競合”，增強產(chǎn)業(yè)協(xié)同意識，提升玻璃行業(yè)的整體競爭能力和整體效益。樹立“走出去”發(fā)展的理念，充分利用國內(nèi)外資源和市場，實現(xiàn)真正的國際化經(jīng)營。

 

　　綜合實力位居行業(yè)前30強的企業(yè)代表也紛紛發(fā)表了自己的觀點，對加工玻璃產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向、如何提升深加工玻璃的技術(shù)創(chuàng)新和行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級等提出了意見和建議。

 

　　南玻集團(tuán)工程玻璃事業(yè)部總裁張柏忠認(rèn)為，今年市場變化非常明顯，價格急劇下滑、競爭更為無序，去年到今年價格下滑了10%以上，雙銀玻璃還沒有去年單銀玻璃價格高。在這種情況下，企業(yè)要打造自己的核心競爭力。他同時還認(rèn)為，加工玻璃行業(yè)一直缺少溝通，希望今后能多創(chuàng)造這樣的機會。

 

　　信義玻璃控股有限公司副總裁楊逸表示，營銷模式對于企業(yè)來說很重要，房地產(chǎn)前10強都有各自的模式，走的是差異化路線，玻璃企業(yè)應(yīng)該向房地產(chǎn)學(xué)習(xí)，他希望參會的前30強企業(yè)能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，把安全隱患降到最低。

 

　　和合科技集團(tuán)有限公司董事長趙建楊認(rèn)為，城鄉(xiāng)一體化建設(shè)、舊城改造等均給玻璃行業(yè)帶來了發(fā)展的機遇。但目前加工玻璃企業(yè)規(guī)模參差不齊，要獲得更多的機遇，應(yīng)在品牌打造上下功夫，品牌的無形資產(chǎn)很重要，比如南玻的知名度已經(jīng)被大家認(rèn)可，那么它就能去全國各地的建筑工程項目上投標(biāo)，就能獲得更多的效益。

 

　　江蘇秀強玻璃工藝股份有限公司董事長盧秀強在會上向30強企業(yè)發(fā)出誠信倡議，希望大家?guī)ь^執(zhí)行。他說國內(nèi)企業(yè)喜歡單打獨斗，害怕別人刺探情報，這是狹隘的觀念，抱團(tuán)合作才能走得更遠(yuǎn)。

 

　　常州亞瑪頓股份有限公司董事長林金錫總結(jié)了光伏行業(yè)成敗的經(jīng)驗，他說2008年行業(yè)經(jīng)歷了過山車似的行情，由于利潤比較高，各路資金紛紛往里面砸錢，然而此后很快出現(xiàn)過剩的局面。光伏產(chǎn)業(yè)從2000年開始發(fā)展起來，時間不長，要做百年老店不那么容易。

 

　　成都硅寶科技股份有限公司董事長王躍林以硅寶科技的發(fā)展史為例，說明民族品牌一點都不比國際品牌差，而市場也證明，國產(chǎn)品牌對國際品牌的替代效應(yīng)在加強，中國優(yōu)秀膠也能走向國際，把話語權(quán)牢牢掌握在自己手中。該公司總經(jīng)理王有治更是呼吁國內(nèi)玻璃企業(yè)積極采用國貨，支持民族工業(yè)的發(fā)展。

 

　　本次會議是迄今為止中國加工玻璃行業(yè)最高級別的論壇型峰會，也是首屆峰會。為玻璃行業(yè)擺脫產(chǎn)能過剩、跳出行業(yè)看世界提供了參考。峰會一年一次，由前30強加工玻璃企業(yè)輪流主持協(xié)辦。據(jù)李會介紹，為保證參會企業(yè)的質(zhì)量和會議規(guī)格，中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會于今年5月開始對全國大、中型加工玻璃生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了摸底調(diào)查，統(tǒng)一制定了統(tǒng)計報表，企業(yè)填寫并在當(dāng)?shù)厥屑壗y(tǒng)計部門的確認(rèn)下，根據(jù)企業(yè)上報數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，主要依據(jù)企業(yè)2012年全年的銷售收入值，確定了全國加工玻璃行業(yè)前30強企業(yè)，其總銷售收入初步統(tǒng)計超過了200億元，其中近1/3是上市公司，邀請公司的董事長或總經(jīng)理、特大玻璃集團(tuán)分管加工玻璃的副總裁參加本次峰會。