中國建材聯(lián)合會(huì)副會(huì)長、中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會(huì)會(huì)長陳國慶，中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長張佰恒,凱盛科技集團(tuán)總裁彭壽、中國玻璃控股有限公司行政總裁崔向東、信義集團(tuán)（玻璃）有限公司總裁董清世、中國南玻集團(tuán)股份有限公司CEO王健、沙玻玻璃集團(tuán)有限公司董事長張生運(yùn)、旗濱集團(tuán)股份有限公司總裁張柏忠、臺(tái)玻集團(tuán)大陸事業(yè)部董事長林嘉宏、山東金晶科技股份有限公司總經(jīng)理曹廷發(fā)、望美實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長姚建龍、武漢長利玻璃有限公司董事長易喬木、山西利虎玻璃（集團(tuán)）有限公司副總經(jīng)理龔新平、河北德金玻璃有限公司董事長胡建軍、湖北三峽新型建材股份有限公司總經(jīng)理張金奎等中國平板玻璃產(chǎn)能排名前13位的13家企業(yè)負(fù)責(zé)人，中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會(huì)秘書長周志武、中國建材報(bào)社總編輯鐘云華、中國建材雜志社副社長侯力學(xué)以及各參會(huì)企業(yè)和協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人、媒體記者等約50人參加會(huì)議。

 

        中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長張佰恒作專題報(bào)告。他介紹，在全行業(yè)的共同努力下，2018年平板玻璃產(chǎn)量8.68億重量箱，同比增長2.1%；行業(yè)營收760億元、利潤116億元，創(chuàng)造了近年來的歷史最好水平。但從今年一季度的運(yùn)行情況看，玻璃行業(yè)運(yùn)行并沒有延續(xù)去年以來的較好態(tài)勢。由于需求減少、產(chǎn)能方面增加，造成供需矛盾突出，企業(yè)庫存增加，平板玻璃價(jià)格出現(xiàn)較大幅度的調(diào)整。

 

        “如果我們不能有所作為，反轉(zhuǎn)下行的概率還是很大的。”針對(duì)行業(yè)問題，張佰恒提出2019年主要工作思路建議：一是遏制新增產(chǎn)能，堅(jiān)定不移淘汰落后和去產(chǎn)能；二是以二代浮法技術(shù)為牽引，提高發(fā)展質(zhì)量和水平；三是加強(qiáng)自律協(xié)調(diào)，維護(hù)市場環(huán)境。他認(rèn)為，當(dāng)前的主要工作是要解決供需矛盾，要在去產(chǎn)能的基礎(chǔ)上重點(diǎn)做好“去產(chǎn)量”：第一，遏制新增產(chǎn)能加劇行業(yè)整體產(chǎn)能過剩情況。嚴(yán)禁新增產(chǎn)能的政策法規(guī)已經(jīng)夠多了，關(guān)鍵是執(zhí)行和監(jiān)管，需通過行業(yè)自律、大企業(yè)的帶頭去產(chǎn)能，主動(dòng)地貫徹落實(shí)政策要求，控制重復(fù)建設(shè)的新增產(chǎn)能。第二，落實(shí)減量置換政策，確保產(chǎn)能應(yīng)退盡退，真去真退。項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)不合規(guī)的產(chǎn)能，沒有排污許可證的生產(chǎn)線，能耗、環(huán)保、安全、技術(shù)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)不合格產(chǎn)品的落后產(chǎn)能，或者長期處于停產(chǎn)的僵尸產(chǎn)能，均不得置換成新建產(chǎn)能。第三，引導(dǎo)低效、無效產(chǎn)能主動(dòng)退出。首先制定落后產(chǎn)能的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以作為淘汰落后的依據(jù)，其次制定和爭取配套的淘汰落后產(chǎn)能的激勵(lì)機(jī)制。第四，調(diào)控現(xiàn)有產(chǎn)能，提倡提前冷修，鼓勵(lì)延期點(diǎn)火復(fù)產(chǎn)，鼓勵(lì)在冬季取暖季節(jié)及部分重點(diǎn)敏感地區(qū)的企業(yè)，在市場啟動(dòng)前的淡季延長執(zhí)行限產(chǎn)15%的時(shí)間。

 

        圍繞會(huì)議主題，13位企業(yè)負(fù)責(zé)人討論了《2019年中國平板玻璃大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人圓桌會(huì)議（GT12峰會(huì)）共識(shí)意見和行動(dòng)方案》，就去產(chǎn)能、淘汰落后、去“非標(biāo)”、行業(yè)自律、提高產(chǎn)業(yè)集中度等方面交換了意見，并研究提出下一步工作方向和重點(diǎn)工作。

 

        喬龍德在講話中提出幾點(diǎn)要求。第一，要提高大企業(yè)站位，改變一門一戶的經(jīng)營理念，把關(guān)注點(diǎn)由只關(guān)注自己轉(zhuǎn)移到關(guān)注行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的軌道上來。第二，要?jiǎng)?chuàng)新行業(yè)自律的方式，改革現(xiàn)有的經(jīng)營體制和改革現(xiàn)有的經(jīng)營模式，要從治本出發(fā)，建立共贏共享的機(jī)制，構(gòu)建去產(chǎn)能的共同體，探討與嘗試四種模式：一是在摸清家底的基礎(chǔ)上，按產(chǎn)能總量統(tǒng)一減產(chǎn)，第一步按減量15%組織企業(yè)減少生產(chǎn)；二是以市場區(qū)域?yàn)橐粋€(gè)整體，開展依市場需求量按產(chǎn)能規(guī)模分配生產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)企業(yè)的公平經(jīng)營，減少惡性競爭，實(shí)現(xiàn)利益均沾；三是開展產(chǎn)權(quán)股權(quán)按地區(qū)進(jìn)行整合或等量置換，減少區(qū)域之間、企業(yè)之間相互交叉；四是設(shè)立各種利益共享、有利于去產(chǎn)能的平臺(tái)公司，先集中產(chǎn)權(quán)有了一定條件后整合股權(quán)推進(jìn)兼并重組。第三，要?jiǎng)?chuàng)新協(xié)會(huì)工作方式，組織動(dòng)員行業(yè)的力量共同做成功幾件事：一是玻璃協(xié)會(huì)要提升站位，進(jìn)一步明確行業(yè)發(fā)展目標(biāo)，抓突出矛盾，抓住好的典型和壞的典型，引導(dǎo)行業(yè)自律，形成明確的發(fā)展導(dǎo)向。二是推出有用的去產(chǎn)能政策，組織由大企業(yè)參加的檢查組，對(duì)違規(guī)新建進(jìn)行舉報(bào)和認(rèn)真檢查，嚴(yán)肅處理違規(guī)新建產(chǎn)能的企業(yè)和責(zé)任人，組織行業(yè)媒體對(duì)違規(guī)建設(shè)企業(yè)和生產(chǎn)線進(jìn)行曝光；堅(jiān)決打擊“非標(biāo)”產(chǎn)品，力爭三季度末全面取消玻璃行業(yè)的“非標(biāo)”產(chǎn)品生產(chǎn)；三是動(dòng)員和組織大家的力量，特別是發(fā)動(dòng)行業(yè)大企業(yè)共同參與行業(yè)治理工作，推動(dòng)去產(chǎn)能淘汰落后標(biāo)準(zhǔn)盡快出臺(tái)，使去產(chǎn)能工作有標(biāo)準(zhǔn)可依。三是總結(jié)行業(yè)自律成功經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)展自律內(nèi)容，在去產(chǎn)能，淘汰落后，遏制新增產(chǎn)能，防止無序競爭方面要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，保證經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長，保證今年行業(yè)利潤總額比去年增長10%的目標(biāo)。