近期,玻璃原片價(jià)格大幅下滑,到目前為止,好像還沒(méi)有找到價(jià)格支撐點(diǎn)。從玻璃行業(yè)過(guò)往十幾年的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,行業(yè)各廠家漲價(jià)的時(shí)候都是小心翼翼,1元1元的漲;跌價(jià)的時(shí)候往往都比較狠,10元10元的跌。現(xiàn)在最大的問(wèn)題是,跌價(jià)對(duì)“去庫(kù)存”并沒(méi)有帶來(lái)明顯的效果。行業(yè)總體庫(kù)存仍然很大,在需求沒(méi)有大幅起色的情況下,各廠家在僅有的存量市場(chǎng)進(jìn)行廝殺,除了價(jià)格戰(zhàn),似乎別無(wú)選擇。
這是下游加工商愿意看到的局面。今天一個(gè)終端使用客戶還在說(shuō),玻璃加工成品的價(jià)格并沒(méi)有出現(xiàn)多大松動(dòng)啊。據(jù)了解,很多加工企業(yè)的訂單,5-6月份基本也是滿的。
但是,貿(mào)易商還沒(méi)有出手的考慮。貿(mào)易商出手一般要考慮時(shí)機(jī),這個(gè)時(shí)機(jī),一定是要看玻璃價(jià)格低于成本價(jià)后,把玻璃定價(jià)權(quán)掌控在貿(mào)易商自己手里。
貿(mào)易商一旦啟動(dòng)存貨,對(duì)“去庫(kù)存”的拉動(dòng)作用才是最直接的。
我前期提到的一個(gè)觀點(diǎn):對(duì)于下游玻璃貿(mào)易商和加工廠而言,市場(chǎng)機(jī)會(huì)在上半年,市場(chǎng)表現(xiàn)在下半年。
那么,原片玻璃廠家是否坐以待斃,將面臨兩種選擇,這兩個(gè)選擇都會(huì)指向同一種行為方式。
這種共同的行為方式,就是降產(chǎn)能。
降產(chǎn)能又有兩種選擇,一種是主動(dòng)降產(chǎn)能,一種是被動(dòng)降產(chǎn)能。
先看被動(dòng)降產(chǎn)能。
玻璃行業(yè)240條生產(chǎn)線,1.5億重箱庫(kù)存。這個(gè)庫(kù)存,短期內(nèi),隨著生產(chǎn)線源源不斷地生產(chǎn),仍然是屬于庫(kù)存堰塞湖高位,仍然是供大于求。這個(gè)供大于求,不是微弱的,而是巨大的。所以,當(dāng)下,在整個(gè)行業(yè)都不愿意減產(chǎn)的情況下,只會(huì)出現(xiàn)一種結(jié)果,就是庫(kù)存一直漲,價(jià)格一直在跌,跌跌不休。
那么,跌倒一定程度,廠家被迫放棄尊嚴(yán),給錢(qián)就賣(mài),不給錢(qián)也賣(mài),價(jià)格你隨便開(kāi)。消耗兩到三個(gè)月后,撐不住的生產(chǎn)線被迫停產(chǎn)放水,全行業(yè)損失慘重,一倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品變得一錢(qián)不值。當(dāng)被迫關(guān)停的生產(chǎn)線數(shù)量減少到一定程度后,供需平衡,價(jià)格才能從低位慢慢恢復(fù),但全年價(jià)格有可能持續(xù)低位徘徊,很難恢復(fù)元?dú)狻?/span>
再看主動(dòng)降庫(kù)存。
設(shè)想全行業(yè)所有生產(chǎn)線主動(dòng)停產(chǎn)保窯一個(gè)月,那么會(huì)出現(xiàn)以下結(jié)果:
?。?)可以有效降低產(chǎn)能供給,可以有充足的時(shí)間消化庫(kù)存,消除原片玻璃廠家的恐慌情緒。
?。?)借助產(chǎn)能供給的減少,可以慢慢恢復(fù)玻璃價(jià)格,并帶動(dòng)玻璃價(jià)格持續(xù)提升,如果5-12月價(jià)格陸續(xù)上漲直至5-15元的話,不僅完全可以消化一個(gè)月保窯成本,而且能帶來(lái)大幅盈利。
(3)全行業(yè)停產(chǎn)一個(gè)月,全行業(yè)原料采購(gòu)暫停一個(gè)月,可以借此機(jī)會(huì)壓低原材料的采購(gòu)單價(jià)。
我以一條800噸浮法玻璃生產(chǎn)線做了對(duì)比測(cè)算,結(jié)果如下:
1.原材料價(jià)格依據(jù):
天然氣¥純堿¥硅砂按當(dāng)前現(xiàn)行采購(gòu)價(jià)格測(cè)算;
保窯期間,沒(méi)有原料耗用,只耗用燃料。
2.保窯燃料耗用量依據(jù):保窯期間用氣量占正常生產(chǎn)期間用氣量的43.7%。
3.銷(xiāo)售價(jià)格依據(jù),保窯期間按價(jià)格逐月上調(diào)模式,如果全行業(yè)不停產(chǎn),則價(jià)格將逐月下滑,跌至冰點(diǎn)。
(1)停產(chǎn)保窯1個(gè)月,全年價(jià)格預(yù)測(cè)。單位:元/重箱
(2)產(chǎn)能不減的情況下,全年價(jià)格預(yù)測(cè)(較為樂(lè)觀)。單位:元/重箱
利潤(rùn)情況:
在以上數(shù)據(jù)作為依據(jù)的情況下,我測(cè)算了在生產(chǎn)持續(xù)產(chǎn)能不減和停產(chǎn)保窯的兩種情況下的利潤(rùn)對(duì)比情況:
(1)不停產(chǎn)的情況下:(單位:萬(wàn)元)
不停產(chǎn)的情況下, 4-12月虧損3369萬(wàn)元;
(2)停產(chǎn)保窯的情況下:(單位:萬(wàn)元)
在停產(chǎn)保窯1個(gè)月的情況下, 4-12月將盈利3641萬(wàn)元。
停產(chǎn)不停產(chǎn),意義不一般,結(jié)果也不一般。一反一正,兩個(gè)極端。但這需要全行業(yè)達(dá)成共識(shí)。
玻璃全行業(yè)停產(chǎn)一個(gè)月“自救”,這將是前無(wú)古人的一個(gè)壯舉,這也是對(duì)全行業(yè)玻璃從業(yè)者的一次前所未有的挑戰(zhàn),更需要的是一種負(fù)重前行的大局觀、責(zé)任感和勇氣。這種“休克療法”,對(duì)于目前“無(wú)解”的玻璃市場(chǎng)行情,確實(shí)是一味有效的“解藥”。玻璃作為一種高能耗的資源消耗型行業(yè),理應(yīng)作為一種為子孫后代考慮的有限的資源,讓其價(jià)格回歸到真正的價(jià)值本身。