我國玻璃行業(yè)雖然總量居世界第一，但生產(chǎn)過度分散，浮法玻璃企業(yè)就有50多家，在充分競爭的市場環(huán)境下，缺少具有國際競爭力的行業(yè)排頭兵企業(yè)。長時間以來存有過度競爭，影響行業(yè)整體效益，制約行業(yè)健康發(fā)展。在這種大環(huán)境下，汽車玻璃廠家該怎樣面對自身的發(fā)展情況，制定策略，做大做強呢？國外大跨國公司的發(fā)展模式和經(jīng)驗值得國內(nèi)的汽車玻璃廠家借鑒。

    1.生產(chǎn)高度集中，注重發(fā)展海外業(yè)務(wù)。日本、法國和美國等的4大跨國公司生產(chǎn)全球2/3的高質(zhì)量浮法玻璃和占據(jù)全世界78%的汽車玻璃原配市場?？鐕镜暮Ｍ鈽I(yè)務(wù)收入一般占總銷售額的50%以上。

    2.實現(xiàn)玻璃原片和加工玻璃生產(chǎn)一體化。把超過半數(shù)的自產(chǎn)原片進行深加工，從單純的平板玻璃業(yè)務(wù)實現(xiàn)多元化經(jīng)營。

    3.實現(xiàn)強強聯(lián)合，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。跨國公司間進行合資與合作。共同參與新市場開發(fā)、聯(lián)合定價、合資建線、聯(lián)合技術(shù)開發(fā)等。戰(zhàn)略聯(lián)盟提高了他們各自的競爭力，穩(wěn)固了市場占有率，增大了抗風險能力。

    4.科技進步推動企業(yè)發(fā)展?？鐕镜目蒲薪?jīng)費投入占銷售額的比例一般均在1%以上，有的達到2%~3%。持續(xù)的巨額研究經(jīng)費投入，使其不斷革新生產(chǎn)技術(shù)，推出高附加值產(chǎn)品，為客戶提供更好的服務(wù)，保障了汽車玻璃廠家的持續(xù)發(fā)展和市場競爭力。