張馳國(guó)際協(xié)助格力快速切換（SMED）培訓(xùn)圓滿(mǎn)結(jié)束
快速切換（SMED）幫助豐田企業(yè)產(chǎn)品切換時(shí)間由4小時(shí)縮短為3分鐘的傳奇工具，在50年代初期起源于日本，由Shigeo Shingo在豐田企業(yè)發(fā)展起來(lái)，Single的意思是小于10分鐘(Minutes)，最初使用在汽車(chē)制作廠，以達(dá)到快速的模具切換(Exchange of Dies) 。SMED收益：不需額外的庫(kù)存即可滿(mǎn)足客戶(hù)要求，縮短交貨時(shí)間即資金不壓在額外庫(kù)存上，減少調(diào)整過(guò)程中可能的錯(cuò)誤，縮短切換的停車(chē)時(shí)間意味著更高的生產(chǎn)效率，即OEE提高。
近日，應(yīng)格力公司邀請(qǐng)，張馳國(guó)際管理咨詢(xún)集團(tuán)總經(jīng)理（深圳法思特精益管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理），首席精益生產(chǎn)顧問(wèn)張永嘉老師親自蒞臨工廠，為格力公司51位中層技術(shù)及管理人員進(jìn)行了為期兩天的快速切換（SMED）培訓(xùn)。
張老師的培訓(xùn)受到了全體學(xué)員的熱烈歡迎，培訓(xùn)課上，張老師首先從精益管理的角度出發(fā)，詳細(xì)的講解了SMED的概念與原理，企業(yè)實(shí)施快速切換（SMED）的好處。然后重點(diǎn)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際案例講解了SMED的推行步驟。課堂上，學(xué)員分組進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)模擬，理論學(xué)習(xí)和實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，讓在場(chǎng)所有學(xué)員都覺(jué)得收獲很大。
各部門(mén)學(xué)員組成臨時(shí)小團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)結(jié)合部門(mén)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練。然后由組長(zhǎng)進(jìn)行講解分析，老師針對(duì)所有小組進(jìn)行技術(shù)指點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，即學(xué)即用，大部分學(xué)員都表示，此次培訓(xùn)形式靈活，實(shí)用性強(qiáng)對(duì)后續(xù)工作幫助非常大。